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SNSは、相手が対面だったら絶対に言えないような事が平気で投稿されてます。
私は、SNSでもメールでも対面でも、お相手とは、同じ態度で接することをこころがけてます。ですので、SNSでのやりとりでの暴言は、見たくもないです。
メタの目指すメタバースの世界でのコミュニケーションは、相手と対面しながら会話ができますので、現在のＳＮＳのような暴言は激減すると思います。メタバースが普及したときに、今までのXは、旧メディアとなって、メタバースと対立すると思います。ＹＯＴＵＢＥとかX側は、メタバースは危険だとか、訴えるのはずです。現在のマスメディアとＳＮＳの争いと同様の現象が、未来に起きることは想像できます。ユーザーは、それらの軋轢に巻き込まれて無駄な時間と労力を使わないために、ＳＮＳだろうが、常に対面で会話しているようにＳＮＳを使っていれば、メタバースの世界になってもスムーズに乗り換えることができると考えます。

●兵庫県知事選の自分の理解
メディアの戦いというよりは、単なる報道ミスがきっかけで、マスメディアが選挙結果をコントロールできなくて、大穴開けた結果、新メディアが勝ったと言われている事件だと理解してます。マスメディアのオウンゴールだと思います。ですので、県庁記者クラブのリーダー的存在の記者がもっと社会全体が読める人材なら、発生しなかった事件だと思います。立花さんが記者クラブのミスをネタにしたのが良かっただけです。伝えるメディアが良かったわけではありません。例えば立花さんがマスメディアと組んで記者クラブのミスを訴えていたら、立花マスメディア連合が勝ったと言われていると思います。たまたま全マスメディアが同じ内容で報道していたので、新メディアを使って住民に伝えなければいけなかっただけで、メディアだけでは、票につながらないことを知っていた立花さんがダミー立候補して、直接演説することで、いっきょにマスメディアの報道をひっくり返すことができたと理解してます。ですので、
メディアの戦いではなくマスメディアが失敗しただけです。いきなり、次の選挙で、新メディアを使えば選挙が変わるというロジックにはならないと思います。争点が面白くなければ、投票行動に結びつかないので、争点を作って、メディアに載せることが上手な政党が勝っていくと思います。国民民主党も、手取りを増やす＋１０３万円の壁だけを訴えて若者層をとらえたということで、ＳＮＳが良かったとは誰も言いませんので、次の選挙から様変わりすることはないと思います。
●コト作り思想は、メディアの使い方でも重要
争点はコト作りのコトです。メディアは伝えるモノですのでモノ作りだけやっていても、コト作りから出発しないといけないということだと理解してます。コト作り次第で、モノを選ぶのが筋ですので、旧メディアで伝えたほうが良いコトと新メディアで伝えたほうがよい場合があるはずです。
例と言えば、折田さんはモノ作り（メディアをいじる）だけやっていたので、とてもコト作りが上手な立花さんにはかなう訳ないのが良い例です。

私は、長野県にある大手プリンタメーカーを40年近く勤務して定年退職した研究開発系エンジニアです。
１９７０年からのマイクロコンピュータからパソコンの黎明期、普及期、インターネットの黎明期を体験してきました。メディアの栄枯盛衰を体験してしてきました。
①銀塩写真の没落
　１９８０年後半からＰＣがカラー化して、プリンタもフルカラーを開発されるようになって、写真画質を実現することが開発目標となってました。そして、９０年代後半に銀塩写真に近い印刷ができる家庭用プリンタが各社から市場に投入されてフルカラープリンタの市場は、一大市場となりました。その影響で、銀塩写真は、ほぼ絶滅してしまいました。これは、デジカメ（CCD)とプリンタ（インクジェット）というデバイスの技術革新がもたらしたメディアの変遷でした。
②インターネットとＰＣとスマホ普及で、紙への印刷が減った
２００５年をピークとして、プリンタの市場は縮小傾向に入りました。これは、インターネット、スマホの普及ととも、ユーザーは紙へ情報を記録しなくなったことが原因です。家庭用プリンタの市場も年々減少して、この２０年で半減しました。
③メディアの衰退と当該企業の対応
家庭用プリンタ市場が縮小すると同時に業務用のプリンタ市場を開拓して、売り上げを落とさないような活動が３０年間続けて、何とか生き続けてきましたが、業務市場でもペーパーレスの影響が徐々にでてきてますので、あと２０年でハードコピー自体が極限まで衰退すると思われます。
④私のやったことー無くならないメディアに着目ー
私は、開発者として、絶対に無くならないハードコピーとして、ラベルという印刷メディアに着目して３５年間技術開発をしてきました。商品表示は絶対になくならないので、パッケージは、永遠に存在します、そのパッケージ市場の一部にラベル印刷市場があって、ユーザーから印刷業者までいろいろなプレイヤーがラベルを印刷してます。その中で、９０年代にテプラという電子文具を開発設計して、３５年間衰退せずに残ってますし、２０００年代に産業用ラベル印刷機を開発して、この２０年で、日本全国の印刷工場で使われるようになって、いろいろな商品に貼って使われています。テプラのテープカートリッジや産業用ラベル印刷機で使われるインクが消耗品利益として続いていきます。

⑤自分のメディアリテラシー
　１９９２年からインターネットを始めて、２０００年からＨＰを始めているので、経験は長いですが、
スマホに乗り遅れて２０１５年から使い始めて未だ上手に使えません。プログラミングが趣味なので、１９８０年代からマイコンC,Macintosh Pascal ,DOS BASIC,WINDOWS Processing,VisualStudio C++,VB,C#,Pythonといじってきました。Pythonは、とっつき易い言語なのでWEBとSNSを自由にプログラミングできるので、SNSでの生産性を高めるのに便利なツールを作っていこうと思ってます。
２０２５年からはAI関係の作品を作っていこうと思ってます。
⑥企業のマネジメント層のメディアリテラシーが重要
　欧米と日本のIT偏差値の大差は、マネジメント層のプログラムへの知識不足が招いたと分析されてます。欧米では、ソフトウェアは自社開発するのが普通で、外部のSIERを使うことが少ないのに比して、日本では、SIERを使ってソフトウエアを作らせるのが普通になっている現実が生産性をおとしていると指摘されています。物理的に説明すると、ソフトウェアを作るには、綿密な仕様書の記述が必要です。対象業務を熟知した人でないと良い仕様書は書けません、外部に委託する場合は、仕様書を書いて説明する手間と時間がかかります、しかし、外部の人に対象業務を完全の理解してもらうのは無理で、理想的なシステムはなかなかできません。逆に、社内でソフトウェアを開発する場合、当該業務の当事者が作るので、綿密な仕様書など書かなくてもシステムは作れますし、デバッグも修正も当事者がやっているので、迅速で、当該業務に穴があかないようにできるので、生産性は、大差がでます。これは、欧米と日本のＩＴの差がでた最大の原因です。企業でもこうなので、政府行政機関ではなおさら、酷い状態であるのは、想像できます。このようにＩＴ化に遅れたため国力がおちてきていることを悟って、マネジメント層は自らプログラムを作れるようになるか、プログラムができる人材にマネジメントをゆだねるようにしていかないと国全体の生産性が上がらないので、日本は落ちていくばかりです。

１２月１日の朝日新聞ポッドキャストでは、立花さんに負けたとはっきり言って、自分達が何故負けたかを分析してしてます。やはり、本社から見ると地方支局は一体ではなかった感じがします。
【兵庫県知事選】#44-2 選挙報道、考え直した方が良い？【伊藤大地・奥山晶二郎・神田大介】

２０２１年に朝日新聞が大赤字になって社長が引責辞任したとき高橋洋一さんが解説
３年前だと未だ高橋さん若かったですね。