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マクルーハン（Marshall McLuhan, 1911-1980）は、メディア研究やコミュニケーション論に多大な影響を与えたカナダの学者です。彼のメディア論は、現代のメディア環境や情報社会を理解する上で非常に重要な視点を提供しています。以下に、代表的な概念を解説します。
　私も１９８０年代に、著書を読んで、メディアの変遷が世の中に大きな影響を与えることを知って、４０年経た今、マクルーハンのメディア論は、未来を予測していたと思います。
　メディアに関する法則性を理解すれば、メディアで事件が起きても原理が理解できているので、納得できます。無駄な時間を弄しませんので、マクルーハンのメディア論は常識として知ることをお勧めします。
以下マクルーハンと現在のSNS時代についての回答
ーー回答－－－－
SNS時代におけるマクルーハンのメディア論は、彼の概念が驚くほど現代を予言していたことを実感させます。SNSは、彼の理論を再解釈する上で非常に興味深い事例です。ここでは、いくつかのキーワードをもとに考察します。

1. 「メディアはメッセージである」とSNS
マクルーハンは、メディアの本質が「形式そのものにある」と考えました。SNS時代にこれを当てはめると、SNSそのものが「メッセージ」になります。

具体例

Twitterの短文形式（X） → 短いメッセージの連続が思考を断片化し、拡散力を高める一方で、深い議論を難しくします。
Instagramの視覚中心の世界 → 写真や動画が感情に直接訴えかけ、ビジュアル・カルチャーを支配します。
TikTokの短尺動画 → 情報の即時性が高まり、注意力の短縮化が進む。
つまり、SNSが「どんな情報を伝えるか」よりも、「どのような形式で情報を伝えるか」が私たちの認識や行動を変えているのです。

2. 「地球村」とグローバル化したSNS
マクルーハンが唱えた**「地球村（Global Village）」**は、SNSの出現によって完全に現実のものとなりました。SNSは世界中の人々をリアルタイムで結びつけ、時間と空間の壁を取り払っています。

ポジティブな側面

世界規模での情報共有や社会運動（例：#MeToo や #BlackLivesMatter）が加速。
地域を超えたつながりやコミュニティが形成される。
ネガティブな側面

プライバシーの喪失や個人情報の拡散。
フェイクニュースや過激な言論が拡散し、社会的分断が深刻化する。
SNSは「村」のような親密なつながりを生み出す一方で、その親密さが「監視社会」へと転じる危険性も持っています。

3. 「冷たいメディア」と「熱いメディア」の再解釈
SNSはマクルーハンの**「冷たいメディア」と「熱いメディア」**の概念を再解釈する余地があります。

冷たいメディア的側面 → コメントやいいね、リツイートなど、双方向の関与が必要なため「冷たいメディア」とも解釈できます。
熱いメディア的側面 → 短文や映像に大量の情報が詰め込まれているため、一方的な情報伝達として「熱いメディア」の特徴も持ちます。
特にインフルエンサー文化は、情報発信者が圧倒的な影響力を持つ点で、熱いメディア的側面が顕著です。

4. SNSによる感覚の拡張と変容
マクルーハンは、メディアが人間の感覚や能力を拡張すると指摘しました。SNSは、次のような感覚の拡張をもたらしています。

視覚の拡張：画像・動画コンテンツが増え、視覚情報がコミュニケーションの中心に。
記憶の外部化：過去の投稿やメッセージがクラウド上に保存され、記憶の外部依存が進行。
感情の共有と拡張：エモート（絵文字やリアクション）が感情表現を拡張し、瞬時に感情を伝える手段に。
しかし、これらの拡張には**「感覚の麻痺」**という副作用もあります。SNS疲れや、現実との境界が曖昧になる「デジタル疲弊」はその典型です。

5. マクルーハンの警告とSNS時代のリスク
マクルーハンは、メディアが人々の認識や社会の構造を変えることに警戒を示しました。SNS時代の現象は、彼の警告を証明するものでもあります。

「エコーチェンバー現象」 → 同じ意見だけが反響することで、偏った思考や極端な主張が強化される。
「インフォデミック」 → 情報の氾濫と誤情報の拡散が社会に混乱をもたらす。
デジタル・ナルシシズム → 自己表現が肥大化し、承認欲求に依存する文化が生まれる。
マクルーハンの視点をもとに、SNS時代の未来をどう考えるべきでしょうか？もしこのテーマを深掘りしたい場合は、例えば「教育」「ビジネス」「政治」など特定の分野でのSNSの影響もお話しできますよ！

マクルーハンにメディア論について聞いてました、
回答----------------------------------
マクルーハン（Marshall McLuhan, 1911-1980）は、メディア研究やコミュニケーション論に多大な影響を与えたカナダの学者です。彼のメディア論は、現代のメディア環境や情報社会を理解する上で非常に重要な視点を提供しています。以下に、代表的な概念を解説します。

1. 「メディアはメッセージである」（The medium is the message）
マクルーハンの最も有名なフレーズです。この言葉の意味は、メディア（媒体）そのものがメッセージを構成するということです。
たとえば、テレビ、ラジオ、インターネットといったメディアは、情報の内容（ニュースやドラマなど）以上に、そのメディアの形式が私たちの認識や行動に大きな影響を与えます。

具体例

テレビは視覚と聴覚を同時に刺激し、受け手に受動的な態度を促します。
インターネットは双方向のコミュニケーションを可能にし、情報の多様化や拡散を加速します。
2. 「冷たいメディア」と「熱いメディア」
マクルーハンはメディアを「冷たいメディア（Cool Media）」と「熱いメディア（Hot Media）」に分類しました。
この分類は、メディアが視聴者や読者にどれだけの参加を要求するかに基づいています。

熱いメディア：情報量が多く、視聴者が受動的になるメディア。
例：ラジオ、映画、印刷物
冷たいメディア：情報が断片的で、受け手が補完的に参加する必要があるメディア。
例：電話、テレビ、漫画
3. 地球村（Global Village）
マクルーハンは、電気メディア（特にテレビや後のインターネット）の発展によって、世界が「地球村」として機能するようになると予言しました。
彼は、メディア技術が時間と空間の距離を縮め、グローバルなコミュニケーションを可能にする一方で、個人のプライバシーが失われるリスクがあることも指摘しています。

4. 拡張と後遺症（エクステンションとアメプテーション）
マクルーハンは、あらゆるメディアが人間の感覚や能力を拡張する一方で、他の能力を犠牲にする可能性があると主張しました。

車は人間の足を拡張しますが、歩行能力を軽視させるかもしれません。
インターネットは情報へのアクセスを劇的に拡張する一方で、集中力や記憶力が低下するリスクがあります。
5. メディア環境と変化
マクルーハンは、メディア技術が社会や文化をどのように変化させるかを強調しました。彼のアプローチは「テクノロジー決定論」とも関連し、技術革新が社会の構造や価値観を根本的に変えると考えました。

現代との関連
マクルーハンのメディア論は、デジタル時代にますます重要視されています。SNSやスマートフォンは「地球村」の概念をさらに押し進め、彼の予測が現実になっていることが確認できます。

成功例だけでは、理解が進まないので、失敗例を聞いてみました。単純なミスばかりです。
①ユーザーが使えなかった
②価格が高かった
③使える環境が少なかった
など、後から見ると何でこんな間違いをしたんだという原因で失敗してます。
●コト作りの失敗原因は、チーム作りにある
私の経験上原因は、プロダクトチームの体制にあると思います。コト作りをやる人とモノ作りをやる人で分かれてしまっていて、相互理解が不足しているとバランスがとれません。理想は、コト作りとモノ作りを一人の技術者が全部やることです。両者の関係は複雑で時々刻々変化するので、バランスをとっていくには、一人の頭の中でコト作りとモノ作りのバランスを素早くとって、プロジェクトを推進しないと失敗しやすいです。ちょっとでも遅れるとその間間違った方向で全体が進んでしまうので、取返しがつかなくなりますので、一人の頭で２４時間バランスを取り続けないと、コト作りを成功させることは、難しいと思います。そんなことやれる人は滅多にいませんので、結局、コト作りに成功することは、業界内でも滅多にないということです。ですので、チームを組む時に、誰がコト作りとモノ作りのバランスを責任もってみるかということが大事で、チーム全員がその人を支えないと成功しません、私も30年間新規製品立ち上げをしてきましたが、成功した製品は、チームが中心人物を支え続けたから成功したのだと思います。
●コト作りとモノ作り能力のバランスがとれないと失敗する
自社のモノ作り能力以上のコト作り目標をたててしまうと、中途半端なコト作りとして市場に出てしまって、あえなく失敗という例が多いです。自社のモノ作り能力を熟知してないとコト作りができないということです。企業では、企画部門と設計、製造部門が分かれていて、企画する人は、モノ作りに詳しくないのが普通ですが、これだと、上記のミスマッチがおきて、失敗します。ですので、モノ作りを熟知した人がコト作りをするか、コト作りが得意な人がモノ作りもするかしないと、成功は難しいです。
　私は、研究開発部門で技術開発をしてましたが、新規市場への参入テーマだと、自社の企画部門に担当してもらってもダメなので、自分で、市場調査をして、顧客を十分知ってから、コト作りを始めて、自社技術で足りない部分を技術開発して、製造部門でできないところを外部製造委託して、何とか、コト作りとモノ作りのバランスをとって、市場へ投入しました。１０年かかりましたが、先見性のあるコト作りだったので、コト作り始めてから２５年経過しても、陳腐化しないで、高収益事業として残ってます。
コト作りとモノ作りは、技術者がコト作りとモノ作りのバランスをとってやらないと、失敗例のような単純なミスが発生します。


回答---------------------------------------------------------
コト作りの失敗例（プロダクト編）
「コト作り」は単なる商品販売ではなく、体験や価値を提供すること を目的とします。しかし、すべてが成功するわけではなく、多くの企業が「コト作り」に挑戦して失敗した事例もあります。

🔻 1. Google Glass（グーグルグラス）
🎯 「未来的なAR体験を提供する」というコンセプト

❌ 失敗要因
✖ ユーザーのニーズと合っていなかった（日常生活で使いづらい）
✖ デザインが奇抜すぎた → 「装着するのが恥ずかしい」
✖ プライバシー問題が浮上（カメラ搭載で盗撮リスクが懸念された）
✖ 高額（約15万円）で普及しなかった

📉 結果：2015年に一般販売を終了し、ビジネス向けに方向転換

💡 教訓 → 「未来的な体験」だけでは成功しない！ ユーザーの受け入れやすさも重要。

🔻 2. Segway（セグウェイ）
🎯 「都市の移動革命」を起こす乗り物として登場

❌ 失敗要因
✖ 価格が高すぎた（約50万円） → 一般ユーザーが手を出せない
✖ 道路交通法の壁 → 歩道も車道も走れない国が多かった
✖ 実際には「歩くより少し速いだけ」 → 移動手段として微妙
✖ ターゲットが不明確だった（個人向け？ 企業向け？）

📉 結果：普及せず、2020年に製造終了

💡 教訓 → 技術が優れていても、実用性や法規制を考慮しないと市場に浸透しない！

🔻 3. Fire Phone（Amazon）
🎯 「Amazonのエコシステムと連携したスマートフォン」

❌ 失敗要因
✖ 他社スマホと比べて明確なメリットがなかった
✖ 独自機能（3D表示）が不要だった → 使い勝手に貢献しないギミック
✖ 価格が高く、スペックも中途半端
✖ アプリが少なく、Android・iOSのエコシステムに勝てなかった

📉 結果：2014年に発売 → 1年後に販売終了

💡 教訓 → ユーザーが求める体験を理解しないと、「ただの差別化」で終わる！

🔻 4. Juicero（ジュイセロ）
🎯 「スマートジューサーで新しいヘルシーライフを提供」

❌ 失敗要因
✖ ジューサーが高額（約400ドル）
✖ 専用ジュースパックがないと使えない（毎月コストがかかる）
✖ ユーザーが「手でパックを絞ったほうが早い」と気づいてしまった → 機械不要！
✖ メディアに「無駄な製品」と酷評され炎上

📉 結果：2017年に事業終了

💡 教訓 → 「体験」は実際に価値があるものか？ 無駄なテクノロジーでは意味がない！

🔻 5. WeWork（ウィーワーク）
🎯 「コワーキングスペースを通じた新しい働き方の体験を提供」

❌ 失敗要因
✖ 急成長しすぎて経営が崩壊（過剰投資・赤字経営）
✖ 創業者の不適切な経営（私的流用・過剰なブランド戦略）
✖ そもそも「オフィスのシェア」に独自性がなかった → 他社でも代替可能
✖ コロナ禍でリモートワークが普及し、需要減少

📉 結果：2023年に破産申請

💡 教訓 → 「流行りの体験」でも、ビジネスモデルが持続可能でなければ破綻する！

🔎 コト作りの失敗パターン
失敗したプロダクトには共通するポイントがあります。

失敗パターン 具体例
実際のニーズとズレていた Google Glass, Fire Phone
価格と価値が見合わない Segway, Juicero
法律や規制の壁を考慮していなかった Segway
技術のための技術になっていた Google Glass, Juicero
ビジネスモデルが持続しなかった WeWork
📝 まとめ
「コト作り」は、単に新しい技術やアイデアを導入するだけでは成功しません。
✅ 本当にユーザーが求める体験か？
✅ 価格と価値のバランスは取れているか？
✅ 継続的に成長できるビジネスモデルか？

これらを見極めないと、「話題になったけど売れなかった」 という失敗につながります。

chatGPTでのコト作り成功例　プロダクトで聴いてみました。
コト作り成功の共通ポイント
成功しているプロダクトは、「商品」ではなく「体験」を売っている ことが共通しています。
●chatGPT 「コト作り成功例　プロダクト」と聞いてみたら、下記製品がでてきました。
下記事例がでてきましたが、一発目が成功した事例ですが、現在は苦戦しているプロダクトがあるので
コト作りは、ブルーオーシャンを創造しますが、競合が増えてレッドオーシャンになると、陳腐化
しますので、常に新しいコト作りが求められているということが判ります。

プロダクト 　　モノ作り コト作り
GoPro 　　アクションカメラ 「冒険をシェアする体験」
Dyson 　　掃除機 「未来的な掃除体験」
Nintendo Switch 　　ゲーム機 「家族・友人との楽しい時間」
Tesla 　　EV 　　　　　　　　 「未来のモビリティ体験」
AirPods 　　イヤホン 「ワイヤレスの自由」
MUJI無印良品 家具・雑貨 「シンプルで心地よい暮らし」

●私のお気に入り製品のコト作りを考えた
製品　　　　　　　　　モノ作り　　　　　　　　　　　　コト作り
①Simplify3D 　　　　　3Dプリンタのスライサーソフト　「全ての３Dプリンタを使いやすくする」
推奨理由＝＞サポートの構造が凄くて、キレイにはがれて跡が残らないので、サポートを気にせず設計できる。使い勝手が徹底的に検討されている。UIが判り易くて、初版から大きな変更がないので、一度覚えたらずっと使える。機種の網羅が広く世界トップ、価格以上の価値がある。

②マツダ　デミオXD　　　小型ディーゼル車　　　　　　「クラスの壁をぶち破る」
推奨理由＝＞尖った企画をして、燃費と速さを両立させた稀有のコンパクトカー、２．５Ｌクラスのトルクで、軽量ボディなので、他の車では体験できない加速がでます。それでいて燃費が良い。長距離ドライブでは、ハイブリッドが何故必要なのか疑問に思うほどエンジン効率がよい。
トルクが250Nmと普通のコンパクトカーの倍以上あるので信号ダッシュがめちゃくちゃ速い、登坂、高速道の運転が楽。信州の峠道はトップ、敵はレボーグの２Lターボくらいで、並みいる外車より速い。
ススがたまるクレームが多発したが、長距離だけ乗れば問題はない。街乗りだけの人にとっては、不良品。マツダだからこんな企画を通せたと思う、トヨタなら絶対通らない企画。既に生産中止になったから、この車に乗れた人は一生の宝であった。

③マイコン　　　Teensy4.1 「Arduinoで、超高性能を誰でも簡単に」
推奨理由＝＞米国のたった１人のベンチャーが作り上げたマイコン。Arduino完全コンパチで
Cortex-M7ベースのNXPマイコン　MIMXRT1062を採用した開発ボード,
600MHzで、Hardware UARTが８個もある。SDカードのIFがデフォルトでSDIOなので、10Mbpsでる。
Arduinoへのインストールが簡単で、サンプルプログラムだけでほとんど事足りる。
米国のＤＩＹ電子工作ユーザーのレベル高いことが判ります。ＥＳＰ３２系の中国と米国のソフト開発能力の差が歴然と判ります。Teensyいじってみて、日本がソフト後進国であることがよくわかります。
https://www.pjrc.com/store/teensy41.html

●コト作りを成功するには、モノ作りも強くないと
　コト作りに成功している製品は、コト作りに対して一切妥協しないで、忠実にコトを実現できた
製品です。コト作り目標をたてたらそれを妥協無く実現するための技術力、プロダクト力が大事ですので、コト作り力とモノ作り力は両方強くないと、コト作りは成功できません。
　製品を触ってみて、作った人の努力が感じられる位の製品ならコト作り成功だと思います。


以下「コト作り成功例　プロダクト」への回答----------------------------------------------------------------

ChatGPT:
✅ コト作りの成功例（プロダクト編）
「コト作り」に成功したプロダクトは、単に商品として優れているだけでなく、特別な体験・価値を提供することで、ユーザーの心をつかんでいます。
以下、具体的な成功事例を紹介します。

🔹 1. GoPro（ゴープロ）
🎯 コト作りのポイント：「カメラを売る」のではなく「冒険・アクション体験をシェアできる」

🟢 成功要因
✅ アスリートや旅行者向けに「体験を記録するカメラ」を提供
✅ 防水・耐衝撃でどんな環境でも撮影可能
✅ SNSとの相性抜群（アクション動画が映える）
✅ GoPro公式がユーザーの動画を紹介し、コミュニティを活性化

📌 例：「GoPro Awards」

ユーザーが撮影した映像を投稿すると、賞金や特典がもらえる
ユーザー自身がブランドの広告塔になる仕組み を作った
📈 結果：世界中のアスリートや冒険家が愛用し、圧倒的なブランド力を獲得

🔹 2. Dyson（ダイソン）
🎯 コト作りのポイント：「掃除機を売る」のではなく「未来的でワクワクする家電体験を提供」

🟢 成功要因
✅ 「吸引力が落ちない」サイクロン技術 を開発
✅ デザイン性が高く、家電というより「ライフスタイルアイテム」に昇華
✅ 高価格でも「高性能 × 未来的なブランドイメージ」でファンを獲得

📌 例：「Dyson Demo Store」

実際に体験できるショールームを展開し、「触って納得」する体験を提供
ただの掃除機ではなく、「エンジニアの革新技術を体感する」ことを重視
📈 結果：プレミアム家電ブランドとして確立し、高価格でも売れ続ける

🔹 3. Nintendo Switch（任天堂スイッチ）
🎯 コト作りのポイント：「ゲーム機を売る」のではなく「家族・友人と楽しむ新しい遊び方を提供」

🟢 成功要因
✅ 「据え置きと携帯の両方で遊べる」ハイブリッドなゲーム体験
✅ 「Joy-Con」で直感的な操作が可能
✅ 「みんなで遊べる」ことを強く意識（『マリオカート』『スプラトゥーン』など）

📌 例：「リングフィットアドベンチャー」

ゲームで楽しみながら運動できる という新しい体験を提供
フィットネス業界とのコラボで、ゲーマー以外にも人気
📈 結果：世界で1億台以上を販売、家庭用ゲーム機市場で圧倒的成功

🔹 4. Tesla（テスラ）
🎯 コト作りのポイント：「車を売る」のではなく「未来の移動体験を提供」

🟢 成功要因
✅ 「EV × AI」の組み合わせで、ただの電気自動車ではなく「スマートカー」に
✅ 自動運転技術やOTAアップデートで、車が進化する体験 を提供
✅ 「エネルギーの未来を変える」ストーリーを前面に（サステナブルなブランド価値）

📌 例：「Teslaのオートパイロット」

ただの運転補助ではなく、「未来の自動運転体験」を演出
Teslaオーナーは、常に「最先端技術のアップデート」を楽しめる
📈 結果：EV市場のリーダーとなり、ブランド価値を圧倒的に向上

🔹 5. Apple AirPods（エアポッズ）
🎯 コト作りのポイント：「イヤホンを売る」のではなく「ワイヤレスの自由を体験させる」

🟢 成功要因
✅ 「耳に装着するだけで自動接続」「タップで操作」など、シームレスなUXを提供
✅ デザイン性 × Appleブランド の相乗効果で、「ステータスアイテム化」
✅ 「AirPodsをつけること自体がオシャレ」という文化を作り出す

📌 例：「ノイズキャンセリング & 空間オーディオ」

音楽だけでなく、「世界から切り離される体験」 を提供
エンタメ体験を向上させるガジェット としての価値を確立
📈 結果：ワイヤレスイヤホン市場の王者となり、AirPods Proも大ヒット

🔹 6. MUJI 無印良品
🎯 コト作りのポイント：「シンプルな商品を売る」のではなく「心地よいライフスタイルを提供」

🟢 成功要因
✅ シンプル & 機能美のデザインで「無駄を削ぎ落とす美学」を提供
✅ 「家ごとMUJIで揃える」という統一感のあるライフスタイル提案」
✅ サステナブルなコンセプトで、環境意識の高い層にアピール

📌 例：「MUJI HOTEL」

「無印の世界観をまるごと体験できる」ホテルを展開
「買うだけでなく、暮らしを体感できる場」を提供
📈 結果：日本だけでなく海外でも愛されるライフスタイルブランドに

💡 コト作り成功の共通ポイント
成功しているプロダクトは、「商品」ではなく「体験」を売っている ことが共通しています。

プロダクト モノ作り コト作り
GoPro アクションカメラ 「冒険をシェアする体験」
Dyson 掃除機 「未来的な掃除体験」
Nintendo Switch ゲーム機 「家族・友人との楽しい時間」
Tesla EV 「未来のモビリティ体験」
AirPods イヤホン 「ワイヤレスの自由」
MUJI 家具・雑貨 「シンプルで心地よい暮らし」
🔥 コト作り成功の秘訣
✅ 「機能」ではなく「体験」を重視する（感情に訴える）
✅ ユーザーが「自分だけのストーリー」を作れる仕組み を作る
✅ SNSでシェアされやすい要素を取り入れる（話題性・見た目）
✅ ブランドの世界観を統一し、ファンを作る

🎯 まとめ
コト作りとは、単に優れた商品を作るのではなく「感動する体験」を提供すること！
これにより、ユーザーが熱狂的なファンになり、ブランド価値が高まります✨

●「AIはコト作りができるか」＝＞未だ出来ないという回答しかし、凄く有用です。
=>有用という意味は、私の価値観に合った回答をしているということで、ＡＩがだしたコト作りの見本は、完全ではありません。
=>コト作りを考えるためのきっかけ　ヒントとしては良いということです。
以下　回答-------------------------------------------------------------------
AIは「コト作り」（新しい価値や体験を生み出すこと）に貢献できますが、人間のような創造的・直感的な発想をゼロからするのはまだ難しいです。しかし、AIは以下のような形でコト作りを支援できます。

1. アイデアの発想支援
AIは大量のデータを学習し、パターンを見つけるのが得意です。そのため、過去の事例やトレンドを分析して、新しいアイデアのヒントを提供できます。

例：「今後流行しそうな旅行体験を考えて」とAIに依頼すると、データに基づいたユニークなアイデアを提案できる。
2. プロトタイピング・シミュレーション
AIを使って、仮の体験を作成し、シミュレーションすることが可能です。

例：VR×AIを活用し、新しい観光体験を仮想空間で試す。
例：生成AIを使って、架空のストーリーやキャラクターを作成し、新しいエンタメコンテンツの企画を考える。
3. パーソナライズされた体験の提供
AIはユーザーの好みや行動を分析し、一人ひとりに合った体験を作ることができます。

例：NetflixやSpotifyのように、個々の趣味嗜好に合ったコンテンツを提供。
例：AIがリアルタイムで変化するインタラクティブなストーリーを作成。
4. 共同創造（Co-Creation）
人間とAIが協力することで、新しいコト作りが可能になります。

例：アーティストがAIと共に新しい楽曲を作成する。
例：AIがコピーライティングの下書きを作り、人間が仕上げる。
AIだけでは難しいこと
AIは過去のデータやルールに基づいて新しいものを生み出すのは得意ですが、「まったくのゼロから画期的なコンセプトを生み出す」ことはまだ難しいです。人間の感性や直感、社会的な文脈を踏まえた創造性には及ばない部分があります。

結論
AIはコト作りの「補助ツール」としては非常に有用ですが、最終的に「何を作るか」「どう価値を生むか」を決めるのは人間です。AIと人間が協力することで、より新しい価値を生み出せる可能性があります。

●「コト作りとモノ作り　海外と日本」と聞いてみた
＝＞案の定日本はコト作りが弱いと言われた、iPhoneの例ディズニー、Netflixの例を示されて負け認識
以下回答--------------------------------
「コト作り」と「モノ作り」は、日本と海外で捉え方や重視されるポイントに違いがあります。それぞれの特徴や違い、海外との比較について考えてみます。

1. コト作りとモノ作りの違い
モノ作り（ものづくり） コト作り（ことづくり）
定義 高品質な製品（ハードウェア・プロダクト）を生産すること 体験や価値を生み出すこと
重視するもの 技術力・品質・精度・機能 体験・感動・ストーリー・ブランド
例 日本の高性能な家電・自動車・精密機器 AppleのUX、ディズニーのエンタメ、Airbnbの新しい宿泊体験
2. 日本と海外の比較
① 日本の「モノ作り」優位性
日本は「高品質・高精度なモノ作り」で長年強みを持っている。
トヨタ、ソニー、パナソニックなど、細部までこだわった製品が評価されている。
職人技・品質管理・カイゼン（改善） などの文化が根付いている。
② 海外の「コト作り」優位性
欧米（特にアメリカ）は 「モノ」より「体験・価値」 に重点を置く。
AppleはiPhoneというモノだけでなく、UXやエコシステムを提供。
ディズニーやNetflixは、単なる映像コンテンツではなく、世界観やストーリーで魅せる。
AirbnbやUberは「宿泊」や「移動」を新しい体験に変えた。
3. 日本の「コト作り」の課題と可能性
日本は「モノ作り」は得意だが、「コト作り」では欧米に遅れがちだと言われる。しかし、以下のような分野では強みを生かせる可能性がある。

✅ 日本の強みを活かした「コト作り」
和の文化・おもてなし × 体験
例：京都の高級旅館、茶道・禅の体験、アニメ聖地巡礼
技術力 × サービス
例：カメラ技術を活かしたバーチャル観光、ロボットを使った接客体験
コンテンツ × 体験
例：ポケモンGO（AR×ゲーム）、ジブリパーク（映画×空間体験）
❌ 日本の課題
「モノを売る発想」から「価値・体験を売る発想」への転換が必要
海外市場に向けたマーケティングやブランディングが弱い
新しいビジネスモデル（サブスク、プラットフォーム）への適応が遅い
4. これからの方向性
日本が「モノ作り」だけでなく「コト作り」にシフトするには、以下のような視点が必要。

「所有」ではなく「体験」に価値を見出す
例：車を売るのではなく「移動の楽しさ」を提供（例：カーシェア）
デザイン・UXを重視する
例：使いやすさ、ワクワク感、ストーリー性を持たせる
海外視点を取り入れる
例：世界で受け入れられるサービス設計やマーケティング
結論
✅ 日本は「モノ作り」で世界的に評価されてきたが、今後は「コト作り」への転換が重要。
✅ 欧米は「体験価値」を重視しており、日本はそこに学ぶべき点が多い。
✅ 日本ならではの技術力や文化を活かした「コト作り」に挑戦すれば、新しい価値を生み出せる可能性がある。

モノ作りとコト作りの融合こそ、これからの日本に求められる強みかもしれません。

フジテレビの件大騒ぎしているけど、事実としてでていることが見えてないので、なんとも言えませんが、被害者が警察に訴えてないのに、こんな騒ぎになるのが不思議な事件だと感じてます。
●企業のコンプライアンスは、基本です。
上場企業は、ガバナンスとコンプライアンス、SDGｓは、厳守が必達で、それを外せば会社の存続が危なくなるほど、企業にとって、重大なことです。
　中でもキチンとした企業では、コンプライアンスについては、法律に触れるというより、違法性に対するマージンがどれだけあるかという観点で管理されてます。万が一の確率でも違法な案件に引っかからないような企業活動をするために、法律スレッシュホールドよりはるかに距離を置いた位置で、企業内で管理しています。道交法で言えば、制限が５０ｋｍｈなら、４０ｋｍｈで常時走行して、万一の場合だけ５０ｋｍ走行をするという運用です。
ですので、フジテレビのように、週刊誌にたたかれただけで、売り上げが急激に落ちたり、経営陣が辞任しなければならない事象は、起きません。きちんとコンプライアスを実施している会社なら、週刊誌にたたかれても、即座に、完全否定できるので、騒ぎになりません。フジテレビは、過去の行動に違法性があるかもしれないと後ろめたいものをもっていたから、今回程度のことで、ひっくりかえってしまうということだと思います。火の無いところに煙がたたないということです。
●危ない会社業界が増えてきた。　
　コンプラにマージンを持たないので、何か違法性を指定されると、身に覚えがあるかないかわからなくなってしまう会社です。万一でも、絶対違法性にあたる行為を会社としてやっていない管理をしてないから、ちょっとうわさがでただけで、大騒ぎになって、信用がおちてしまいます。
　三菱ＵＦＪの貸金庫泥棒なども、銀行業界の凋落の表れてとみていいと思います。
　ビッグモーターは、保険業界の腐敗があって氷山の一角です。保険、銀行、証券など金融業界は、インターネットの時代で凋落していく運命の業界ですので、どこが生き残る判りませんので、これからも、とんでもない事件が業界から発生していくと思われます。

●これからマスメディアで事件がおきる
　フジテレビの属するマスメディア業界は、インターネットに食われて、広告収入を年々おとしてきているなかで、今回の事件が起きてます。過去からの古いしきたりを脱皮できない証拠であり、コンプラが厳しくなっている時代に乗り切れてないから、今回のように、一社員の問題を文春にたたかれただけで、会社が崩壊危機に見舞われます。日本の産業界からみると、バカやろとしか思えない企業統治ですので、スポンサー企業でもコンプラがうるさい企業は一斉にＣＭを控えるのは、企業統治として、日本の産業界の恥だと思ったからだと思います。フジテレビのような会社が日本にあってはいけないという産業界の意思です。ですので、フジテレビに限らず、マスメディア特にテレビ業界は、厳しい目を国民と産業界から向けられて、それに応えて変われる会社は生き残って、変化できない会社はつぶれると思われます。
　新聞各社も同様で、フジの事件は、マスメディア業界を巻き込む問題になると思います。
　文春自体も批判を浴びますので、マスメディア業界で生き残る会社はあるのかという現状だと思います。